Ich kenne Verwaltungsratsverantwortung aus eigener Erfahrung.
20 Jahre auf Geschäftsleitungsebene. CHF 100 Mio. EBITDA verantwortet. Heute selbst aktiver Verwaltungsrat — und damit in derselben Haftungsposition wie meine Klienten.
Erstgespräch vereinbarenKostenlos · 15 Minuten · Ohne Verkaufsgespräch
Mein Weg
Vom Konzern-Manager zum Unternehmer —
mit Skin in the Game.
Ich habe nicht einfach über Wachstum geschrieben. Ich habe es gelebt — mit Verantwortung für Zahlen, Menschen und Entscheide.
Die Lehrjahre: CIO bei der Cablecom
Mitte der 1990er-Jahre übernahm ich als Chief Information Officer bei der Cablecom — damals der grösste Kabelnetzbetreiber der Schweiz — die Verantwortung für die gesamte IT-Infrastruktur. Was folgte, war ein Intensivkurs in operativer Exzellenz: Die Integration eines Wettbewerbers mit 500'000 Kunden, die Konsolidierung von 16 heterogenen CRM-Systemen, der Aufbau eines industrialisierten M&A-Integrationsprozesses. Ich lernte: Technologie ist niemals das Problem. Governance ist das Problem.
Die Aufbaujahre: B2B-Sparte von 3 auf 500 Mitarbeitende
Als UPC die B2B-Sparte aufbauen wollte, übernahm ich die Führung — ohne Vorlage, ohne bewährtes Modell. Mit einem Team von 3 Mitarbeitenden begannen wir, Enterprise-Services für Schweizer Grosskunden zu entwickeln. Zehn Jahre später: 500 Mitarbeitende, strategische Grosskunden wie Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken, sechsmaliger Gewinn des BILANZ Telecom Ratings. Das war kein Konzern-Auftrag — das war Unternehmertum innerhalb eines Konzerns.
Die Reifejahre: CHF 100 Mio. EBITDA und 80 Wachstumsquartale
Als Chief Business Officer verantwortete ich zuletzt eine B2B-Sparte mit CHF 200 Mio. Jahresumsatz und CHF 100 Mio. EBITDA — 80 aufeinanderfolgende Wachstumsquartale. Gleichzeitig führte ich 30+ Akquisitionen durch, von der Due Diligence bis zur operativen Integration. Jede einzelne davon lehrte mich: Wachstum ohne Governance ist Risiko auf Raten.
Die Wende: Vom Angestellten zum Unternehmer
2022 traf ich eine bewusste Entscheidung: Ich wollte nicht mehr von der Seitenlinie beschreiben, was Verwaltungsräte tun sollten. Ich gründete Qimpuls AG — und übernahm gleichzeitig als Co-Founder und Verwaltungsrat bei der Swiss Engineers United AG selbst Verantwortung im Sinne von Art. 754 OR. Ich berate nicht aus dem Lehrbuch. Ich stehe in derselben Haftungsposition wie meine Klienten.
Meine Haltung
KI ist keine IT-Frage.
KI ist eine Führungsfrage.
In meinen 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene habe ich eines gelernt: Technologie liefert das Potenzial. Menschen entscheiden, ob daraus Wert oder Risiko wird.
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass niemand im Verwaltungsrat die richtigen Fragen stellt: Welche Daten fliessen wohin? Wer haftet bei Fehlentscheiden? Was passiert, wenn ein Mitarbeitender vertrauliche Kundendaten in ein öffentliches Sprachmodell eingibt?
"Governance ist nicht das Gegenteil von Innovation. Governance ist die Bedingung, unter der Innovation nachhaltig möglich ist."
Ich helfe Verwaltungsräten, diese Fragen zu stellen — und zu beantworten. Nicht als Technologieberater, der Systeme verkauft. Sondern als jemand, der dieselbe Sorgfaltspflicht kennt und selbst trägt.
Track Record
Zahlen, die für sich sprechen.
Nicht Beratungs-Erfahrung. Operative Führungsverantwortung — mit persönlichem Risiko und messbaren Resultaten.
Karriere
Berufliche Stationen
- →Chief Business Officer, UPC Schweiz / Liberty Global (2018–2022)
- →Managing Director B2B, UPC Schweiz & Österreich (2015–2018)
- →SVP & Director B2B, UPC Schweiz (2001–2014)
- →Chief Information Officer (CIO), Cablecom AG (1996–2000)
- →Co-Founder & Verwaltungsrat, Swiss Engineers United AG (2022–heute)
- →Inhaber & CEO, Qimpuls AG (2022–heute)
Ausbildung
Akademische Grundlage
- →
Master of Arts (lic. oec. publ.), Universität Zürich
Wirtschaftsinformatik (BWL + Computer Science kombiniert)
- →
High Performance Leadership, IMD Business School Lausanne (2014)
Executive Program: Developing Winning Teams
- →
Applied AI & Process Automation (2023–heute)
Laufende Executive-Vertiefung: Generative KI, Agentic Workflows
Skin in the Game
Ich trage selbst das Risiko,
das ich meinen Klienten erläutere.
Seit 2022 bin ich Co-Founder und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG — einem wachsenden Netzwerk für Schweizer Ingenieure. Ich sitze nicht im Beirat. Ich sitze im Verwaltungsrat. Mit Sorgfaltspflicht nach Art. 717 OR. Mit persönlicher Haftung nach Art. 754 OR.
Das ist kein Marketingargument. Das ist eine Tatsache: Wenn ich einem Verwaltungsrat erkläre, welche KI-Governance-Massnahmen er heute implementieren sollte, dann spreche ich über Entscheide, die ich selbst täglich zu verantworten habe.
Aktuelles Mandat
Swiss Engineers United AG
Co-Founder & Verwaltungsrat
- ✓VR-Mandat seit Gründung 2022
- ✓Sorgfaltspflicht nach Art. 717 OR
- ✓Persönliche Haftung nach Art. 754 OR
- ✓Aktive KI-Governance-Verantwortung
Hinter den Zahlen
Was mich antreibt — jenseits der Bilanz.
Bündner Wurzeln & Ausdauer
Aufgewachsen in Graubünden. Das hat mir früh beigebracht: Gipfel erreicht man nicht durch Schnelligkeit, sondern durch Beharrlichkeit und gute Vorbereitung. Dieselbe Logik gilt für KI-Governance — keine Shortcuts, kein Hauruck.
Thaiboxen: Disziplin vor Talent
Ich trainiere Thaiboxen. Nicht aus Nostalgie, sondern weil es mich täglich daran erinnert: Disziplin schlägt Talent. Ein klarer Kopf entscheidet den Kampf — bevor der erste Schlag fällt. Das gilt auch im Boardroom.
Früher Bühne, heute Board
Ich war einmal Leadsänger einer Unterhaltungsband. Das klingt wie ein Nebensatz — aber es hat mir eine Fähigkeit geschenkt, die heute mein wichtigstes Werkzeug ist: Komplexes verständlich machen. Und ein Publikum auch ohne Fachwissen erreichen.
Erstgespräch
Lernen wir uns kennen.
15 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Ich zeige Ihnen, wie ich arbeite — und Sie entscheiden, ob das zu Ihrem Verwaltungsrat passt.
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren →Kostenlos · 15 Minuten · Per Videokonferenz oder vor Ort in der Region Zürich/Pfäffikon