KI-Governance für den Verwaltungsrat
KI verändert die Margen. Die Governance dafür fehlt.
Wo liegen die drei grössten KI-Hebel in Ihrem Unternehmen? Wie steuert der Verwaltungsrat, ohne in die Exekutive einzugreifen? Ich schaffe die Entscheidungsgrundlage. Operativ. Protokollfähig.
30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.
Stimmen aus dem Verwaltungsrat
«Eine sehr wichtige Initiative. KI ist für die VR-Arbeit hochinteressant, sofern sie compliant umgesetzt wird.»
Roland Kühne
Ex-COO CH Media | Verwaltungsrat
«KI verändert nicht nur Technologie. Sie verändert Verantwortung in einer Organisation. Das sind keine IT-Entscheidungen, sondern Führungsaufgaben.»
Sarah Burkhard
Co-Gründerin & VR-Mitglied, ITSENSE AG
Aktuelle VR-Studie 2025/26
Die Realität in Schweizer Verwaltungsräten.
95%
erwarten steigende KI-Anforderungen an den Verwaltungsrat
7%
sind zufrieden mit dem KI-Kompetenzaufbau im Gremium
47%
haben wenig oder nichts umgesetzt
Quelle: Knight Gianella / Universität St. Gallen / gfs-zürich, 2025/26
Drei KI-Fragen, die die künftige Marge Ihres Unternehmens definieren.
Welche drei KI-Hebel hat Ihr Geschäftsmodell?
KI-Potenzial existiert in jedem Geschäftsmodell. Ohne systematische Evaluation bleiben Margen-Hebel unsichtbar. Die meisten Verwaltungsräte wissen nicht, wo ihre drei grössten Hebel liegen.
Wie misst Ihr Verwaltungsrat den KI-Fortschritt?
Die Geschäftsleitung experimentiert. Der Verwaltungsrat hat keine Messgrössen. Ohne Messbarkeit keine Steuerung. Ohne Steuerung keine Oberaufsicht.
Ist Ihr KI-Einsatz heute beschlussfähig?
Art. 716a OR überträgt KI-Governance an den Verwaltungsrat. Nicht an die Geschäftsleitung. VR-Beschluss, Policy und Eskalationsmatrix sind die Instrumente, mit denen Sie diese Verantwortung konkret ausüben.
VR-KI-Check.
6 Fragen. 2 Minuten. Ihre erste Standortbestimmung.
Der VR-KI-Check liefert Ihnen in sechs Fragen eine sofortige Einschätzung. Das Ergebnis: Ihr klares Risikoprofil und unmittelbare Handlungsfelder.
VR-KI-Check starten →Keine Anmeldung nötig. Ihr Score wird ausgewertet, dann optional per E-Mail zugestellt.
Existiert ein VR-Beschluss zur KI-Nutzung mit dokumentierter Policy?
RISIKO-DIAGNOSE NACH OR ART. 716a
KI-Governance Policies für Ihren Verwaltungsrat.
KI-Nutzung ohne dokumentierte Governance stellt den Verwaltungsrat vor offene Haftungsfragen nach Art. 716a OR. Die branchenspezifische Governance Policy definiert die rechtlichen Minimalstandards und schliesst Governance-Lücken. Compliance nach Art. 716a OR sichergestellt.
- ✓Risikoklassifikation in drei Klassen mit branchenspezifischen Beispielen
- ✓IP-Schutz, nDSG-Compliance und KI-Register-Struktur
- ✓Integrierter VR-Haftungs-Check (5 Fragen, Anhang A)
Die Policy ist ein Diagnoseinstrument. Rechtliche Haftungsbefreiung entsteht erst durch die revisionssichere Verankerung im IKS und den Arbeitsverträgen.
KI-Standortbestimmung.
Ein halber Tag. Drei konkrete KI-Hebel für Ihr Unternehmen. Eine protokollfähige Entscheidungsgrundlage für Ihren Verwaltungsrat.
| Phase | Aktion | Resultat |
|---|---|---|
| 1 | Inventar (AVOR) | Massgeschneiderter Fragenkatalog vorab. Keine Zeitverschwendung. |
| 2 | Intensiv-Workshop | Halber Tag vor Ort mit VRP und CEO. Margenhebel und Haftungsrisiken. |
| 3 | KI-Statusbericht | Protokollfähige Entscheidungsgrundlage. Drei konkrete Handlungsempfehlungen. |
| 4 | Debriefing | 30 Minuten virtuell. Klare Definition der nächsten Schritte. |
30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.
Drei Stufen für KI-Strategie und KI-Governance.
Der Einstieg ist die KI-Standortbestimmung. Der daraus resultierende KI-Statusbericht definiert den weiteren Handlungsbedarf. Sie entscheiden bei jeder Stufe neu.
Persönliche Verantwortung. Operative Erfahrung.
Nicht nur Konzernmanager aus der Distanz. Als Pionier hat Marco Quinter eine B2B-Sparte von 3 auf 500 Mitarbeitende aufgebaut. Volle P&L-Verantwortung, Hiring, Integration, Governance. Unternehmerischer Aufbau innerhalb eines Konzerns.
Aktuelles Mandat
Co-Founder und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG
Marco Quinter trägt selbst das unternehmerische Risiko, das er berät. Kein theoretisches Wissen. Gelebte Verwaltungsratsverantwortung.
KI-Governance ist kein Technologie-Thema. Es ist ein Führungsthema. Marco Quinter bringt die Erfahrung beider Seiten und trägt sie heute selbst.
Profil und WerdegangExecutive Briefings.
Harte Analysen zu KI-Strategie, Haftung und Marktverdrängung. Für Verwaltungsräte, die entscheiden.
KI-Potenziale identifizieren. Governance klar aufstellen.
Die KI-Standortbestimmung liefert klare Fakten. In einem halben Tag identifiziere ich Ihre KI-Hebel und definiere Ihr Governance-Fundament. Dokumentiert und NDA-geschützt.
30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.